◆◇◆　本郷孔洋のビジネスの眼　vol.588　◆◇◆

 

　貧乏くじ

　みなから蛇蝎のごとく嫌われている上役がいた。

セクハラはするわ、部下の成果は横取りするわ、

それはひどいものだった。

そんな彼が、ある日、家から出がけに滑って転んで

バイクにはねられた。

一人の秘書が病院に見舞いに来た。

「わざわざ来てくれてありがとう。君は優しいね。」

「課長、思い違いをしないでください。

だれが見舞いに来るかで揉めたんで、あみだくじを作ったんです。

そうしたら生憎私が貧乏くじを引いてしまったんです。」

（ジョーク集より）

夜明け前が一番暗いと言われ続けて、もう6月です。

来月もよろしくお願いいたします。

　いつの間にか？　　

　　　　　→ 目的と手段（2021年05月27日）

　1.先週、私の勉強会で、

　 講師にお招きした清水喜彦氏(SMBC日興証券顧問(前会長))が、

経営上重要と考える点の一番に「事業の目的」を挙げていました。

聞いていて、思わずハッとしました。

私の経験でいつも間違うのが、いつの間にか、

事業なりプロジェクトの目的が手段に置き換わることです。

　   一生懸命やればやるほど、その罠におちいります。

　2.多く引き合いに出される例が、ゆとり教育です。

　 当初の目的は、「ゆとり教育で、優秀な才能を伸ばす」ことでした。

でも、いつの間にか、ゆるゆる教育になってバカを多く作ったと言われています。

　3.絶えずフィードバック

　 私も熱くなって、よく目的を忘れて、走って失敗しましたね。

プロジェクトも一緒です。

特に新規プロジェクトは危ない（笑）

いつの間にか、違う線路を走っていることがあります。

「絶えずフィードバック」

不可欠かな？

ほんごうでした。