◆◇◆　本郷孔洋のビジネスの眼　vol.742　◆◇◆

 

ジェントルマン

　イギリス人とアメリカ人が賭けをした。

途方もない話をした者が勝ちということになった。

まず アメリカ人が話をはじめた。

「昔々アメリカにひとりのジェントルマンがいました。」

突然、イギリス人が話の腰を折った。

「そこまで！きみの勝ちだ！」

(ジョーク集より）

 

　ノロをゾロウイルスと言った人がいます。

　家族ゾロゾロ感染で、言いえて妙でした。

　ノロわれた家族ともいうそうです。ご自愛ください。

　

コンサルからソリューションへ

　　　　　　　　　　　（2025年3月13日）

　1.サービスで、どう付加価値をつけるか？

　   商品での差別化は難しいので、

付加価値はサービスの稼ぎ次第、とも言われています。

ところが、大体総論で終わって、実現化が難しいのも

サービスの付加価値化です。

元々、サービスはタダという国ですからなおさらです。

 

　2.ではコンサルで？

   　商品をベースに、コンサルで付加価値をつける。

これも一般的な意見ですが、私の周りの企業では

コンサルを受けても、消化しきれないのが現実です。

教育される時間も膨大で、いざ実践までの道のりは遠い。

 

　3.コンサルは上流から下流まで

　   要するに、ソリューションの提供のほうが、現実的かな？

受ける企業も、コア事業以外は、

アウトソーシングで補完する方が効果的かも？

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ほんごうでした。