◆◇◆　本郷孔洋のビジネスの眼　vol.747　◆◇◆

 

10杯のビール

　パリのビストロで。ドイツ人はイライラしている。

通りかかった店員に文句を言った。

「いつになったらビールが出てくるのかね。

もう10回も注文しているんだぞ！」

「かしこまりました。すぐですよ、お客さん。」

店員は奥に向かって叫んだ。

「ビールを10杯、10杯ね！」

（ジョーク集より）

 

　たまたま、コンビニで、スマホしか持ってなくて、

　その時、なぜか電子マネーが使えませんでした。

　買い物ができず、すごすご、帰ってきたことがありました。

　高速道路で、ETCが機能せず、大渋滞を見るにつけ、

　IT一本化ぶりはあぶないな　と、再認識しました。

 

マイクロマネジメントの時代かな？

　　　　　　　　　　　（2025年4月24日）

　1.ビジョンは壮大なのに、マネジメントはミクロ

　   実はイーロンの管理スタイルは「マイクロマネジメント」です。

彼は自分ですべてを把握して、

自分の感覚でものごとを創造していきたい人。

だから、これだけの規模の会社を管理した経験のある

経営者からすると、イーロンのやり方は、

考えられないくらい「ミクロ」なのです。

(『イーロン・ショック

元Twitterジャパン社長が見た「破壊と創造」の215日』

笹本 裕 著 文藝春秋)

 

　2.レイヤーをできるだけ少なくする

　3階層のシンプルな組織

『Twitterの組織は、イーロンが入ってきてから3階層になりました。

イーロン、次、そして現場の3階層です。

以前は現場があって、その上にマネージャー、

さらに部長、執行役員、国のトップがいました。

そしていちばん上にCEOが来るという「5階層」だった。

これだとイーロンは、いちばん下の現場感がわからないし、

感じられなくなってしまいます。

だから「真ん中の階層、いらないんだよな」ということで

バカーンと削ってしまったのです。』 (同書)

 

　3.そして、タイミング

   　「タイミング」に対する勘所のよさ

『それでも妙な「勘所のよさ」が彼にはあります。

「ここだ」と本質を見つける能力は、ずば抜けている。

特にすごいのは「タイミング」の部分です。』 (同書)

私の知っている優れた経営者も時を視ることに敏感です。

　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ほんごうでした。