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        ◆◇◆ 本郷孔洋のビジネスの眼 vol.511 ◆◇◆

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        ピストル強盗

         

         ピストル強盗にあった郵便局の女性職員が警官に言った。

        「私が一番頭に来たことがあります。

        それは、私を縛り上げ、金を盗んだあとで、二人の犯人が

        『さあ、ずらかろうか。ここにはもう頂戴するものはない』

        と言ったことです。」

         =========================================================  ◆  100-1=0

         

        1.これは、弊社のコンプラ担当のヘッドが教えてくれました。

        コンプラ、ガバナンス違反は、一蓮托生です。

        「築城10年落城1日」

        築城100年でも落城1日の時代です。

        人間は、頭で理解しても、ハラオチには、時間がかかります。

        ましてや企業文化を変えるとなると、尚更、大変です。

         

        2.新規事業という病 (『NIKKEI BUSINESS』 2019/6/24)

        新しいことのやりすぎはよくない。

        儲からず、本業までむしばむ。

        こんな記事を見て、過去のメモを思い出しました。

         

        3.祖業を忘れた多角化は必ず失敗する

        経営者は多角化を図る場合、自分の会社の幹がなんであるか、

        よく考えるべきである。

        幹がしっかりしていない限り、どんなに枝葉を育てようとも、

        育つわけがないのである。

         

        私はかつて、“怪物”と異名をとった、一代の英雄ともいうべ

        き東京急行電鉄の創業者、五島慶太に、

        その晩年、会ったことがある。

        そのとき五島が「東急がこれからどんなに発展していこうが、

        東急の祖業は電車だ」「東横線の電車が、きちんと無事故で、

        きれいで、心地良く運転されていることが大切なんだ。

        だから東急グループの中心は電車なんだよ」といったことが、

        昨日のように思い出される。

        この思想は、五島昇にも継承されている。

        だから東急事業のメッカは、東京急行電鉄なのである。

        東急電鉄の社長が、グループの全体を統括するのである。

        したがって、東横線を見れば、東急グループの活動ぶりが

        わかるのである。 (出典不明)

         

        やはり、祖業は、その会社のDNAですものね。

         

                   

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