◆◇◆　本郷孔洋のビジネスの眼　vol.511　◆◇◆

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ピストル強盗

 

　ピストル強盗にあった郵便局の女性職員が警官に言った。

「私が一番頭に来たことがあります。

それは、私を縛り上げ、金を盗んだあとで、二人の犯人が

『さあ、ずらかろうか。ここにはもう頂戴するものはない』

と言ったことです。」

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1.これは、弊社のコンプラ担当のヘッドが教えてくれました。

コンプラ、ガバナンス違反は、一蓮托生です。

「築城10年落城1日」

築城100年でも落城1日の時代です。

人間は、頭で理解しても、ハラオチには、時間がかかります。

ましてや企業文化を変えるとなると、尚更、大変です。

 

2.新規事業という病 (『NIKKEI　BUSINESS』 2019/6/24)

新しいことのやりすぎはよくない。

儲からず、本業までむしばむ。

こんな記事を見て、過去のメモを思い出しました。

 

3.祖業を忘れた多角化は必ず失敗する

経営者は多角化を図る場合、自分の会社の幹がなんであるか、

よく考えるべきである。

幹がしっかりしていない限り、どんなに枝葉を育てようとも、

育つわけがないのである。

 

私はかつて、“怪物”と異名をとった、一代の英雄ともいうべ

き東京急行電鉄の創業者、五島慶太に、

その晩年、会ったことがある。

そのとき五島が「東急がこれからどんなに発展していこうが、

東急の祖業は電車だ」「東横線の電車が、きちんと無事故で、

きれいで、心地良く運転されていることが大切なんだ。

だから東急グループの中心は電車なんだよ」といったことが、

昨日のように思い出される。

この思想は、五島昇にも継承されている。

だから東急事業のメッカは、東京急行電鉄なのである。

東急電鉄の社長が、グループの全体を統括するのである。

したがって、東横線を見れば、東急グループの活動ぶりが

わかるのである。 (出典不明)

 

やはり、祖業は、その会社のDNAですものね。