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        ◆◇◆ 本郷孔洋のビジネスの眼 vol.362 ◆◇◆

        ========================================================

        結婚式に参列していた小さな男の子が小さな声でママに訪ねた。

        「ママ。あの女の人ドレスはどうして白いの? 」

        「白いウェディングドレスは、幸福の色なのよ。

        人生で一番幸せな日に着るのよ 」

        「フーン 」

        男の子はしばらく考えて、また聞いた。

        「じゃ、ママ。なぜ隣の男の人は黒い服を着てるの? 」

        (ジョーク集より)

        ==========================================================

        ◆  1対3の法則

         

        1.「規模が3倍になったら、従来のやり方を大胆に変えないとダメだ!」

        これは、ニトリの似鳥社長の話です。(BUNGEISHUNJU 2015/12)

        ユニクロの柳井CEOも、

        「売り上げが3倍になったらすべてを変えろ」

        と言っていました。

        また、「1、3、10の法則」というのがあります。

        売り上げが1億、3億、10億と伸びていくという言い伝えです。

        科学的根拠はわかりませんが、私の経験でも

        それが当てはまりましたね。

         

        2.バブルの崩壊も3倍が目安?

        似鳥社長は、「1対3の法則」でリーマンショックを

        乗り切ったといいます。

        住宅価格が10年前の3倍に膨れ上がって

        「これは危ない」と思い、外国債などすべてを売ったそうです。(同)

         

         

        3.日本の土地と株は?

        株の雲行きがおかしいのですが、「1対3の法則」が、

        土地や株にも当てはまるのでしょうか?

        リーマンショック時の日経平均の最安値は6,994.90円です。

        ということは、昨年末がピーク水準だったんでは?

        すると、年初の下げも、この法則が当てはまる?

        後は下げるのみかな?

         

        追)不動産もやってみた方がいいのでは?

        特に東京の不動産は?

        ほんごうでした。

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