◆◇◆　本郷孔洋のビジネスの眼　vol.677　◆◇◆

 

ラジオの修理にやって来た電気屋のトムは

　亭主の留守を良いことに欲求不満だった夫人とできてしまいます

修理と情事を終えたトムが帰り際に亭主に会いました

亭主「どうだねウチのラジオは？」

トム「旦那ァ、感度も良いし音も具合も最高でさぁ！

しかし、プラグを入れなきゃ宝の持ち腐れですぜ！」

（ジョーク集より）

　少し品のない話でした。

ご容赦ください。

　

　あえての非能率でも高収益体質

　　　　　　（2023年7月13日）

　1.「マキタ流」経営

　   電動工具のマキタは、あえて、非能率経営スタイルを貫いて、

しかも高収益体質となっています。

①在庫を多く持つ、②海外拠点を無駄に多く設置する 等

効率の真逆をいっています。 (『日経ビジネス』 2023/06/12)

 

　2.コストからプライスへ

　 インフレ時代は、デフレ時代と真逆な経営をするのが、基本です。

効率化から、非能率へ、コストダウンから、売価アップへ。

インフレの時代は、在庫は、含み益になります。

というのが私の見立てですが、、、、。

さてさて、、、、。

 

ほんごうでした。