◆◇◆　本郷孔洋のビジネスの眼　vol.712　◆◇◆

 

 

いい知らせ､悪い知らせ

　1.｢君に良い知らせと悪い知らせがある､

実は､君と別れたいんだ｣

｢そう､､､｡で､悪い知らせは？｣

 

2.子供が冷たいプールで泳いでいた。

「良い知らせと悪い知らせがあるんだ。」

「良い知らせは？」

「プールが少し暖かくなった」

「悪い知らせは？」

「陽が当たったからじゃないんだ。」

（ジョーク集より）

　

　負のスパイラルは、他人事ではない！

（2024年5月30日）

　1.あのイトーヨーカ堂ですら

セブンアンドアイが、

アクティブファンドから分離を求められていた

祖業であるイトーヨーカ堂を、とうとう分離し、

IPOを目指す検討を始めました。

(『イトーヨーカ堂　後手に回ったリストラ迷走の末の「分離」』

週刊東洋経済　2024.5.18)

 

　2.長期低迷の原因 → 慢性的な投資不足

記事によりますと、リストラの繰り返しで、要するに、

負のスパイラルに陥ったのが原因と言われています。

イオンリテールと比較すると歴然でした。

パンパシフィックG(旧ドン・キホーテ)も

長崎屋から始まってユニーと、GMSを買収して、磨いて、

2兆円の売り上げにしましたものね。

 

ほんごうでした。

追）長崎屋の再建の当時は、

ドン・キホーテの監査役をしていましたので、

身近に再生の手法を見ることができました。

やり方次第でこんなに改善するんだと

感心した記憶があります。