◆◇◆　本郷孔洋のビジネスの眼　vol.732　◆◇◆

 

　いつもと違ったこと！

　嫉妬深い男が親友に言った。

「実はきみに微妙な頼み事をしたいんだ。

ぼくは一か月の予定で商用のため家をあける。

ついてはぼくの妻を監視してくれないか。

もし何かいつもと違ったことが観察されたら、

このホテルのアドレスにファックスを送ってほしい。

すぐに戻るから。」

二週間が過ぎた。突然メールが届いた。

『ただちに帰宅せよ！』

嫉妬深い男は血相を変えて戻ってきて親友にきいた。

「一体なにが起こったんだ。」

「きみが出発してから

毎晩パン屋の息子が来て、明け方帰っていたんだ。」

「どうしてもっと早く知らせてくれなかったんだ。

なぜ今日なんだ！」

「だって、きみは何かいつもと違ったことが観察されたら、

連絡してくれと言ったろう。

実は昨日の晩、パン屋の息子が来なかったんだよ。

(ジョーク集より）

 

ドミナント戦略の落とし穴（2024年11月21日）

　1.ドミナント戦略

　 優れた競争戦略の一つにドミナント戦略があるのは、

周知のことです。

地域でドミナントを確保できますと、

「知名度の向上、潜在顧客の来店増加、競合店の出店を抑制する」

　   などのメリットがあります。

　(ドミナント＆多角化、、『超ドミナント企業』

日経ビジネス 2024.9.30)

 

　2.気が付いたらお客さんがいない！

　   ところが、出店、あるいは企業展開しているのが

人口減少地域の場合は問題です。

気が付いたら、お客さんがいない！

 

　3.大阪を基盤とする、

　 エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社は、リアルとデジタル

の融合で、その課題を乗り切ると表明しています。(同誌)

とまれ、阪神地区でも、そうだというのですから、

他の地域はもっとでしょうね。

 

4.結局は東京！

　　結局は、東京を制しないと、日本のビジネスは勝てない？

 

ほんごうでした。